ترجمه مقاله قابلیت های خود مدیریتی در تیم های خود مدیریت کننده، اثرشان بر روی بهره وری سیستم چند تیمی


ترجمه مقاله قابلیت های خود مدیریتی در تیم های خود مدیریت کننده، اثرشان بر روی بهره وری سیستم چند تیمی

ترجمه مقاله قابلیت های خود مدیریتی در تیم های خود مدیریت کننده، اثرشان بر روی بهره وری سیستم چند تیمی

ترجمه مقاله قابلیت های خود مدیریتی در تیم های خود مدیریت کننده، اثرشان بر روی بهره وری سیستم چند تیمی در 22صفحه فارسی ورد قابل ویرایش با فرمت doc به همراه اصل مقاله انگلیسی

مشخصات فایل
تعداد صفحات22
حجم0 کیلوبایت
فرمت فایل اصلیdoc
دسته بندیمدیریت
توضیحات کامل

ترجمه مقاله قابلیت های خود مدیریتی در تیم های خود مدیریت کننده، اثرشان بر روی بهره وری سیستم چند تیمی در 22صفحه فارسی ورد قابل ویرایش با فرمت doc به همراه اصل مقاله انگلیسی



عنوان فارسی :

قابلیت های خود مدیریتی در تیم های خود مدیریت کننده، اثرشان بر روی بهره وری سیستم چند تیمی

عنوان انگلیسی :

Self-management competencies in self-managing teams: Their impact on multi-team system productivity

تعداد صفحات فارسی : 22 صفحه ورد قابل ویرایش

سطح ترجمه : متوسط

شناسه کالا : y1004

دانلود رایگان مقاله انگلیسی : http://ofmas.ir/dlpaper/y1004.pdf

دانلود ترجمه فارسی مقاله : بلافاصله پس از پرداخت آنلاین 25 هزار تومان قادر به دانلود خواهید بود .


بخشی از ترجمه :


چکیده
این تحقیق بررسی می کند چطور ترکیب توانایی های انفرادی در تیم های خود مدیریت شده به اثر بخشی عالی تر برای سیستم های چند تیمی (MTS)تبدیل می شود که در آنها تیم ها قرار می گیرند ما بررسی کرده ایم چطور طیف وسیعی از قابلیت های خود مدیریتی از طریق اعضای تیم برای شکل دهی ساختار جمعی متراکم می شوند که بر روی بهره وری یک شبکه ی تیمی اثر دارد.در یک کارخانه ی نیمه رسانا،ما 716 عضو را از 91 تیم خود مدیریت شده در 21 MTS مورد بررسی قرار دادیم.ما دریافتیم تیم های تشکیل دهنده ی MTS که اعضای آنها به طور وسیعی استراتژی های خود مدیریتی را تمرین می کنند، دستاورد های بهره وری بالاتری را بدست می آورند که سیستم های چند تیمی متشکل از تیم های بسیار منسجم خود مدیریت شده از همه پر حاصل تر هستند.


Abstract

This research examined how composition of individual capabilities within self-managed teams translates into greater effectiveness for multi-team systems (MTS) in which teams are embedded. We investigated how a broad range of self-management competencies by team members aggregate to form a collective construct that influences productivity of a team network. In a semiconductor plant, we surveyed 716 members from 97 self-managed teams in 21 MTS. We found that MTS comprising teams whose members widely practice self- management strategies attain higher productivity gains and that multi-team systems consisting of highly cohesive teams of self-managers are the most productive.  


توضیحات بیشتر و دانلود


صدور پیش فاکتور، پرداخت آنلاین و دانلود


http://stop-vazn.ir/?p=5797